歡迎咨詢美國(guó)FBA海運(yùn)——亞馬遜SEND/FIST/SPN/沃爾瑪/Wayfair/Temu/TK Shop承運(yùn)商、合作伙伴
歡迎咨詢美國(guó)FBA海運(yùn)——亞馬遜SEND/FIST/SPN/沃爾瑪/Wayfair/Temu/TK Shop承運(yùn)商、合作伙伴
2026年，亞馬遜賣家面臨關(guān)稅與平臺(tái)費(fèi)用的密集調(diào)整：美國(guó)取消800美元以下小包免稅，直郵成本劇增；但部分對(duì)華商品關(guān)稅下降，海運(yùn)迎利好窗口。同時(shí)，亞馬遜FBA費(fèi)用結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大件商品配送費(fèi)降低。核心應(yīng)對(duì)策略是：放棄小包直郵幻想，轉(zhuǎn)向規(guī)模化海運(yùn)與海外倉(cāng)/FBA模式，并利用官方工具精細(xì)核算利潤(rùn)，將物流成本中心轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)引擎。
美國(guó)海關(guān)政策調(diào)整的塵埃剛剛落定，亞馬遜后臺(tái)的費(fèi)用變更通知又接踵而至，一位主營(yíng)家居用品的深圳賣家對(duì)著電腦屏幕上的物流賬單苦笑：“這年頭，做跨境生意就像在雷區(qū)里跳華爾茲?！?/p>
2025年底到2026年初，對(duì)于亞馬遜賣家而言，是一段政策密集更迭的時(shí)期。大洋彼岸，美國(guó)永久性取消了實(shí)施近一個(gè)世紀(jì)的“800美元以下小包裹免稅”政策；幾乎同時(shí)，針對(duì)中國(guó)商品的“芬太尼關(guān)稅”從20%降至10%，帶來(lái)一絲喘息。
而亞馬遜平臺(tái)的費(fèi)用調(diào)整通知也如期而至，美國(guó)站FBA費(fèi)用結(jié)構(gòu)性上漲，歐洲站卻迎來(lái)史上最大規(guī)模降費(fèi)。
這些變化并非孤立的財(cái)務(wù)數(shù)字，它們像多米諾骨牌一樣，正在重塑全球跨境電商的物流路徑、成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局。直郵小包的時(shí)代正在落幕，而規(guī)?；?、合規(guī)化的海外倉(cāng)與FBA模式，在陣痛中迎來(lái)了新的價(jià)值窗口。
2026年的開局，是由一系列關(guān)稅政策的調(diào)整所定義的。全球跨境賣家，尤其是以美國(guó)為主戰(zhàn)場(chǎng)的中國(guó)賣家，正站在一個(gè)新舊規(guī)則交替的十字路口。
首當(dāng)其沖的是美國(guó)“800美元免稅門檻”的永久取消。這項(xiàng)始于1938年、在2015年將額度提升至800美元的便利政策，曾被無(wú)數(shù)中小賣家視為低成本試水海外的生命線。
從2025年8月29日起，這條生命線被徹底切斷。在2026年2月28日之前，通過外國(guó)郵政系統(tǒng)（如各國(guó)郵政）發(fā)貨的包裹還有一個(gè)過渡期，可以選擇支付一筆80至200美元不等的固定關(guān)稅。
但2026年2月28日之后，所有進(jìn)入美國(guó)的小額包裹，無(wú)論價(jià)值幾何，都將一律按其實(shí)際價(jià)值和原產(chǎn)國(guó)關(guān)稅稅率繳納關(guān)稅。
這一政策的影響是立竿見影且全球性的。政策公布后，包括歐洲、日本、韓國(guó)、澳大利亞在內(nèi)的至少30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的郵政系統(tǒng)，曾一度宣布暫停向美國(guó)寄送商品類郵件。
依賴郵政小包直發(fā)的獨(dú)立站賣家、Etsy等平臺(tái)上的手工藝品商家首當(dāng)其沖，成本飆升迫使其中一部分業(yè)務(wù)可能直接消失。
與此同時(shí)，另一項(xiàng)關(guān)稅政策卻帶來(lái)了意外的利好。自2025年11月10日起，美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征的所謂“芬太尼關(guān)稅”稅率從20%下調(diào)至10%。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)的“對(duì)等關(guān)稅”高稅率（34%）也被暫停，維持在10%的水平直至2026年11月10日。
這一降一升之間，構(gòu)成了2026年最關(guān)鍵的關(guān)稅背景板：直郵小包的普惠性成本優(yōu)勢(shì)徹底消失，而通過海運(yùn)等大宗方式進(jìn)入美國(guó)海外倉(cāng)或FBA倉(cāng)的貨物，其關(guān)稅成本則出現(xiàn)了階段性的下降。
平臺(tái)方的反應(yīng)總是最敏銳的。幾乎與關(guān)稅政策同步，亞馬遜公布了2026年其在歐美兩大核心市場(chǎng)的FBA費(fèi)用調(diào)整方案，釋放出強(qiáng)烈的市場(chǎng)引導(dǎo)信號(hào)。
在美國(guó)站，亞馬遜的策略是“結(jié)構(gòu)性調(diào)整，精細(xì)化匹配”。從2026年1月15日起，平均每件商品的FBA費(fèi)用將微漲0.08美元。但這“平均”二字之下，是劇烈的分化：
商品類型 2026年FBA配送費(fèi)核心變化 潛在影響
低價(jià)小標(biāo)準(zhǔn)件（售價(jià)<$10） 費(fèi)用微增，但享有平均$0.86/件的折扣 對(duì)極致低價(jià)商品影響有限，平臺(tái)意在維持其豐富度。
高價(jià)標(biāo)準(zhǔn)件（售價(jià)>$50） 配送費(fèi)顯著上漲，小號(hào)件平均漲$0.51，大號(hào)件平均漲$0.31 高單價(jià)、高利潤(rùn)商品需重新核算利潤(rùn)，對(duì)輕小電子產(chǎn)品、品牌服裝等影響大。
大件及超大件商品 配送費(fèi)整體下調(diào)，平均降幅在$0.26至$2.08之間 重大利好。鼓勵(lì)家居、家電、健身器材等大件商品使用FBA，結(jié)合關(guān)稅下降，成本優(yōu)化空間顯著。
此外，規(guī)則也變得更加精細(xì)和嚴(yán)格。例如，針對(duì)大件商品的“自有包裝發(fā)貨折扣（SIPP）”被取消，未加入該計(jì)劃的賣家需支付約$2.07/件的包裝費(fèi)。“低量庫(kù)存費(fèi)”的考核從父ASIN層級(jí)精確到了單個(gè)FNSKU，并要求庫(kù)存天數(shù)大于28天，這迫使賣家進(jìn)行更精準(zhǔn)的庫(kù)存管理和補(bǔ)貨規(guī)劃。
在歐洲站，亞馬遜則打出了“史上最大規(guī)模降費(fèi)”的組合拳。從2025年12月到2026年2月，多項(xiàng)費(fèi)用提前下調(diào)：英國(guó)、德、法、意、西五國(guó)的FBA配送費(fèi)平均降低。
更重要的是，多個(gè)品類的銷售傭金大幅下調(diào)，例如不超過20歐元/英鎊的家居用品傭金從15%降至8%，寵物服裝及食品傭金降至5%。這明確表達(dá)了亞馬遜希望吸引和扶持更多平價(jià)、高頻消費(fèi)品類賣家深耕歐洲市場(chǎng)的意圖。
面對(duì)外有關(guān)稅巨變，內(nèi)有平臺(tái)調(diào)費(fèi)，賣家不能再以“不變應(yīng)萬(wàn)變”。2026年的生存法則，在于主動(dòng)調(diào)整策略，將不確定性轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。以下是一套可立即著手實(shí)施的行動(dòng)路線圖：
首先，徹底重構(gòu)物流模式，放棄直郵幻想。 “800美元免稅”政策的終結(jié)，宣告了依賴郵政或商業(yè)快遞直發(fā)小包的商業(yè)模式在主流市場(chǎng)已基本失去競(jìng)爭(zhēng)力。賣家必須將備貨思維從“零散直發(fā)”轉(zhuǎn)向“批量海運(yùn)/空運(yùn)至海外倉(cāng)”。
尤其是對(duì)于大件商品賣家，當(dāng)前正迎來(lái)一個(gè)罕見的“黃金窗口期”：美國(guó)對(duì)中國(guó)商品關(guān)稅的階段性下降，疊加亞馬遜FBA對(duì)大件配送費(fèi)的下調(diào)，形成了難得的成本雙降利好。應(yīng)抓緊評(píng)估，加大通過海運(yùn)頭程備貨至FBA倉(cāng)的力度。
其次，深度利用工具，進(jìn)行單品利潤(rùn)的精準(zhǔn)“體檢”。 亞馬遜官方全新上線的“利潤(rùn)分析控制面板”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜費(fèi)用變化的利器。賣家必須對(duì)每一個(gè)活躍ASIN進(jìn)行重新核算，將最新的FBA配送費(fèi)、預(yù)計(jì)關(guān)稅成本、銷售傭金等變量全部代入。
對(duì)于漲價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)件，要評(píng)估是否有提價(jià)空間或優(yōu)化包裝以降低尺寸等級(jí)的可能；對(duì)于受益的大件商品，則可測(cè)算出更有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)或營(yíng)銷投入空間。
其三，優(yōu)化庫(kù)存管理，向精細(xì)化要效益。 新的“低量庫(kù)存費(fèi)”和持續(xù)走高的超齡庫(kù)存費(fèi)，共同指向一個(gè)核心：健康的庫(kù)存周轉(zhuǎn)就是利潤(rùn)。
賣家需要建立更敏銳的銷售預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨模型，避免斷貨導(dǎo)致低量庫(kù)存費(fèi)，更要堅(jiān)決清理滯銷庫(kù)存。對(duì)于時(shí)尚、電子產(chǎn)品等快流轉(zhuǎn)品類，甚至可以接受一定的尾貨折損，以換取倉(cāng)儲(chǔ)成本的節(jié)約和現(xiàn)金流的快速回籠。
其四，考慮市場(chǎng)多元化，分散單一政策風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)美國(guó)市場(chǎng)因政策變動(dòng)而波動(dòng)加劇時(shí)，亞馬遜歐洲站的大規(guī)模降費(fèi)提供了一個(gè)清晰的備選方案。
賣家，特別是家居、寵物、服裝等消費(fèi)品類的賣家，可以考慮將部分資源和注意力轉(zhuǎn)向歐洲，利用其降低的傭金和物流費(fèi)用，開辟第二增長(zhǎng)曲線，以平衡全球業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)稅和平臺(tái)費(fèi)用的波動(dòng)不會(huì)是終點(diǎn)，而是未來(lái)跨境貿(mào)易的常態(tài)。對(duì)于賣家而言，真正的挑戰(zhàn)不在于應(yīng)對(duì)某一次具體變化，而在于完成一次根本性的認(rèn)知躍遷：將跨境物流從視作不得已的“成本中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)增長(zhǎng)的“戰(zhàn)略引擎”。
這意味著，物流決策不再僅僅是運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層的工作，而應(yīng)前置到產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。例如，開發(fā)新品時(shí)就將尺寸、重量和是否適合集裝箱運(yùn)輸納入考量；選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，深入調(diào)研其海關(guān)政策、稅務(wù)門檻以及平臺(tái)物流基礎(chǔ)設(shè)施。
供應(yīng)鏈的韌性變得比單一環(huán)節(jié)的低價(jià)更為重要。與提供穩(wěn)定服務(wù)、具備清關(guān)專業(yè)能力、能進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)布局的物流伙伴進(jìn)行深度綁定，其價(jià)值將遠(yuǎn)超于追逐每一公斤運(yùn)費(fèi)的最低報(bào)價(jià)。
一家總部位于加州的戶外裝備進(jìn)口商，在2025年11月中美關(guān)稅下調(diào)的消息公布后，迅速將一批原計(jì)劃空運(yùn)的貨物改為海運(yùn)出發(fā)。公司物流經(jīng)理坦言：“這樣能省下不少錢。”
而在深圳龍華的一個(gè)辦公室里，一位賣家剛剛根據(jù)新的FBA費(fèi)用表，為他的一款暢銷邊桌重新設(shè)置了廣告競(jìng)價(jià)和優(yōu)惠券額度。他面前的屏幕上，歐洲站新開店鋪的銷售曲線正在穩(wěn)步上升。
變化的風(fēng)暴已然來(lái)臨，但風(fēng)暴眼中心往往最是平靜。那些能快速解讀規(guī)則、靈活調(diào)整身位、并將物流效率內(nèi)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的賣家，不僅能在2026年存活下來(lái)，更將在新一輪的行業(yè)洗牌中，建立起更寬闊的護(hù)城河。
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